医药分销管理系统搭建问题集锦

　　医疗虽然现在属于分销敏感行业，但是目前还是在稳定发展中。在搭建医疗分销管理系统的过程中肯定是问题不断的，下面就把医药分销管理系统要面临的问题进行汇总整理。

　　医药分销管理系统的定义

　　医药分销管理系统主要是指在医药行业布局分销渠道，需要进行科学合理的管理，这样能够更方便掌握销售动态，把控销售局势，及时调整销售误区。

　　医药分销管理系统的

　　1、配送规模较小，发展不平衡

　　配送中心的优越性在于它达到一定规模和一定水平，从而形成规模经济以后才能充分发挥出来。然而由于受到医药行业的限制、地域分割的影响等原因，物流网点布局分散、规模小、效率差，在此基础上建造的配送中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势导致配送双方的积极性受挫。

　　2、配送中心现代化程度低

　　从现有情况来看，医疗行业并没有专业的物流管理系统，计算机应用程度较低，仅限于日常事务处理，而对于物流中的许多重要决策问题，如配送中心的选址，货物组配方案，运输的最佳路径，最优库存控制等方面，仍处于半人工或者可以说完全人工决策状态，仅仅是管理人员凭借自己的经验进行决策，所以说，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后。其次，机械化水平程度较低，基本上是原有物流设施转过来的，无论是技术还是设备都比较陈旧，同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，仍有相当的差距。此外，整体的物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、商品检验技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都密切相关的信息处理技术方面，与国外先进技术比，差距也不小。

　　3、配送中心的功能不健全

　　配送中心是集诸多流通功能于一体的现代化流通中心，而且尤其强调各功能的协调和一体化。其基本功能远远超出了仓储和运输的范围，如购销功能、储存保管功能、运输配送功能、装卸搬运功能、流通加工功能、包装功能、信息处理与信息反馈功能。

　　4、连锁商业配送中心的作用

　　体现不足从我国连锁商业的现状来看，主要呈现两种态势：

　　(1)根本没有配送中心这类连锁店只是挂上同一块招牌，装修成同一格局的店面而已。

　　(2)具有名义上的配送中心这类连锁店，具有名义上的配送中心，但是配送中心的作用基本上只是仓库的功能。这与连锁经营的本质特征是相违背的。因为，连锁经营除了要求统一店名店貌、统一服务规范、统一广告宣传等形式上的统一化管理外，最本质的统一采购和统一配送才是连锁经营具有强大优势的生命力所在。

　　5、建设配送中心的资金不足或配送中心的规模不足

　　由于资金短缺或者其他方面的原因，如果影响到配送中心的建设规模和发展。商品配送中陈旧设施设备无力改善，商业连锁配送由于配送面过窄，集中进货带来的成本降低及价格优势则无法实现。

　　搭建医药分销管理系统的目的主要在于管理医药的销售情况，在选择分销管理系统的时候，应该要考虑科学性和专业性。像超级分销移动云分销推出了移动OA管理功能，通过移动端掌握动态，随时把控销售动态，有问题可以及时调整。